Основные принципы кадровой политики компании:

• Компания ТрансАл – это общее «Я» её людей. Сотрудников, Партнеров, Единомышленников. Выступая единой командой, мы придумываем и предоставляем услуги, строим ее и собственную культуру и среду, отвечаем за качество своей работы и наш профессиональный рост. Взаимодействуя и общаясь, мы создаём новых себя. Вместе – всегда интересней!
• Сотрудник компании – не винтик, а творец, чьи профессиональные и личные качества представляют главную ценность компании. Задача ТрансАл — стать караоке для каждого голоса и любой песни. Удачи компании – от умения сотрудничать счастливых людей.
• Талантливые логистические решения — только от обученных и творческих, честных и открытых людей. Нам нужны, как воздух, желание и способность сотрудника к обучению, непрерывный профессиональный и культурный рост, развитие навыков общения и достижения поставленной цели, потому что это определяет уровень продукции компании.
• Рост благосостояния и качества жизни сотрудника напрямую связан с ростом эффективности работы компании. Мы строим ТрансАл, чтобы вместе решить свои материальные и духовные запросы, построить своё благополучие и испытать радость от взаимного творчества.

Всего можно добиться через:

• Поощрение и развитие демократического стиля управления, создание и развитие инструментов делегирования полномочий, кооперации и коммуникации на всех уровнях компании. Не должно быть решений, которые бы не обсуждались, не должно быть обсуждений, которые бы не были услышаны.
• Строительство компании, как условия и результата достижения целей каждого. Наряду с адаптацией ее к требованиям рынка – поощрение духа творчества и мечты, реализации самых дерзких инновационных идей и проектов. Открытость и творческий обмен идеями на всех уровнях компании.
• Создание и обустройство рабочих мест, снабжение их всем необходимым для творческой работы и повышения производительности труда. Обязательное поддержание комфортной обстановки и располагающей атмосферы в офисе – в наших руках. Ведь офис – второй дом!
• Мотивацию и поддержку активности и инициативы сотрудников, материального поощрения организаторской работы сотрудника, проектной и наукоемкой деятельности, стремления повысить качество продукции.
• Инвестирование в сотрудника. Поощрение программ его обучения и повышения квалификации.
• Развитие социальных программ и мероприятий. Поощрение участия сотрудников в общественной жизни города и страны.

Качество – через образование и творчество

• Компания определяет потребность в обучении сотрудников на ежегодной основе и проводит обучение сотрудников внутри компании и вне её.
• Компания ориентируется на быстрое развитие отрасли и знаний и самостоятельно разрабатывает и предлагает программы обучения, согласованные в рамках сотрудничества с рядом профессиональных вузов в стране и за рубежом.
• Среди обучающих программ, предлагаемых компанией, рассматриваются как очные формы освоения, так дистанционные и комбинированные формы, как отечественные, так и предоставляемые за рубежом. Рекомендуются стажировки на передовых предприятиях за границей. Приоритеты в обучении отданы программам экономико- юридического, транспортного и профиля обучения менеджменту и проектной работе.
• Инвестирование в сотрудника осуществляется по специальному индивидуальному плану непрерывного обучения. Сотрудник получает обучение внутри компании (время освоения – полгода, бюджет 100000 ТН) и получает право освоить вне компании бюджет на обучение из расчета 150000 ТН на каждые три года. По согласованию с сотрудником может быть открыто дополнительное бюджетирование.
• Компания поощряет прохождение практик на базе предприятия, а также привлечение в совместные учебно-производственные проекты и тренинги студентов и магистрантов вузов и стажеров, кому предлагаются темы совместного освоения, рассматривая всё это важным элементом совместной работы по профессиональной ориентации.
• Компания поощряет также научную, внедренческую и преподавательскую работу и ориентирует сотрудников на активное участие в ней

Позаботимся друг о друге

• Штатные расписания пересматриваются каждые 2 года с внесением изменений по зарплате и перемещением активных сотрудников по служебной лестнице.
• На основе аттестационных листов в компании решен вопрос о служебном рейтинге. Высокие результаты, как и любая деятельность на рабочем месте поощряются материально.
• Компания разработала и ежегодно адаптирует систему материального участия в прибылях ее деятельности. Сколько сделал – столько и получи!
• Компания обеспечивает сотрудников бесплатным питанием, топливом для автомобилей сотрудников и их амортизацию.
• В компании принят план проведения на ежемесячной основе развлекательных и спортивных мероприятий за счет компании, принято дарить подарки к дню рождения, дню свадьбы, рождения ребенка и т.д.
  Радоваться жизни – вместе!
• Разработан и внедряется пакет по страхованию жизни, пенсионному аннуитету, медицинскому обслуживанию.
  Здоровье не купишь, но беречь — придется!
• Введены гибкие параметры предоставления дополнительных отпусков и отгулов, а также дней семьи и обязанностей. Сверхурочная и работа по праздникам не поощряются, но при необходимости таковых оплачиваются согласно законодательству.

Соглашение о целях

• На основе индивидуальных встреч и анкетирования в компании внедрен комплекс взаимных обязательств работодателя и сотрудника на основе соглашения о целях. Сотрудник сам определяет меры социального поощрения своей деятельности и делится с компанией своими долгосрочными планами.
• В компании разработан принцип «кафетерия» для определения объемов и поощрения совокупных обязательств, что делает стороны партнерами.
• Рассматривая долгосрочные и краткосрочные планы друг друга, стороны могут планировать совместную деятельность по шагам и критериально.

Строительство команды

• Тимбилдинг зависит от духовных, интеллектуальных и спортивных запросов членов команды и разрабатывается в соответствии с пожеланиями сотрудников и предложений компании на ежемесячной основе. Принцип – 1 раз в месяц на деньги компании мы идем «в гости» к хобби кого-то из нас.
• Новый год в компании – главный праздник, который длится 1 месяц: праздничные каникулы, совместная встреча, подарки и поздравления клиентов и партнеров — всё это останется с нами навсегда!
• День компании -5 марта. К нему готовятся задолго и тщательно. ТрансАл стоит того!
• Дни рождения, праздники первой получки, Дни смеха, грамотности, рыбака, Татьянин, как и профессиональные события – вместе, ведь петь и танцевать мы любим не меньше, чем работать.
• А работать – только в рабочих группах, где каждый проходит тест на лидерство. Смелее пробуйся – у Тебя обязательно получится!
• От бизнес-процесса – до дизайна карьеры
• В компании расписано всё, и ты не будешь делать чужую работу. Реестры ответственности и служебные обязанности оформлены и индивидуальны. Протокол аттестации и описание рабочего места – оговариваются и принимаются сторонами, Органограмма – основа компромисса.
• В компании все бизнес– процессы разрабатываются и расписываются самостоятельно на основе принятой программы ТКМ- Всеобщего контроля качества. Инструкции и памятки – дело рук обучаемых членов команды, а не импортный материал.
• Работа в проектах – важное условие единства задач, ресурсов и планов. В компании приняты долгосрочный, месячный, недельный и дневной планы работы. В зависимости от того – кто ты и как распланирована твоя работа – определяется стиль и периодичность отчетности. Принцип её – принеси, покажи. И всё это — на условиях борьбы с бюрократией.
• Проект «Вхождение в компанию» — главный для испытуемого сотрудника. Кроме обучения осваивается рабочее место и список обязанностей. Срок освоения – от 6 месяцев. Презентация должности – итог работы. Готовься к ней с первого дня!
• Менять можно всё, но по инструкции, продумав и проанализировав имеющееся положение, дав предложения по его улучшению. Завтра этой компании зависит от Тебя. Мало предложить изменения– их надо внедрить, чтобы увидеть разницу и результат!